2月22日上午9點(diǎn)，安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司在公司一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了2021年度工作會(huì)議。公司全體員工參加了會(huì)議。阜陽(yáng)市市委組織部派駐非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員、阜陽(yáng)市檔案館干部戴中屏應(yīng)邀出席會(huì)議。

     會(huì)議由公司副總經(jīng)理張凱彬主持。會(huì)議先由公司高管、部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人、基層員工代表匯報(bào)了2020年度工作情況及2021年度工作計(jì)劃。

     會(huì)議對(duì)2020年度先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。隨后公司黨建指導(dǎo)員戴中屏發(fā)言：2020年新天源公克服新冠肺炎疫情沖擊，保持良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，重視黨建工作，積極走訪慰問(wèn)貧困戶、支持扶貧助農(nóng)工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，希望新的一年新天源公司能更上一層樓。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理崔敏作總結(jié)講話。她對(duì)2020年公司所取得的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)指出公司存在的問(wèn)題，希望大家一定要認(rèn)識(shí)不足，正確面對(duì)。對(duì)2021年工作，崔總提出以下幾點(diǎn)要求:

一、振奮精神。公司作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全體員工要搶抓“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年的機(jī)遇，振奮精神、鼓足干勁、積極進(jìn)取、有所作為。

二、明確目標(biāo)。綜合分析各種因素，公司今年制定的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)是較去年增長(zhǎng)20%以上，會(huì)后將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、分解、落實(shí)到各部門(mén)和每位員工。

三、多措并舉。一是黨建引領(lǐng)。以黨建促發(fā)展，把握好發(fā)展大局、方向，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以打造“五星級(jí)”黨支部為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二是提升資信。公司要把資質(zhì)資信升級(jí)擴(kuò)面作為重點(diǎn)。工程咨詢、工程監(jiān)理要增加專業(yè)、提升資質(zhì)資信，工程造價(jià)、招標(biāo)代理要保住資質(zhì)資信。

三是有序擴(kuò)張。加強(qiáng)和規(guī)范分支機(jī)構(gòu)管理，用好“國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”這張名片，尋找合作伙伴，條件成熟時(shí)，發(fā)展分支機(jī)構(gòu)。

四是培養(yǎng)人才。積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、參與各類資質(zhì)考試，對(duì)通過(guò)考試的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，重視員工能力提升。

五是創(chuàng)新管理。公司要以推行《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》為主要抓手，整合公司內(nèi)外部資源，全面修訂公司的管理制度。當(dāng)前，要從引入積分制管理入手，為提升管理水平提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

六是落實(shí)責(zé)任。全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，公司要與每位員工簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確考核指標(biāo)，考核方法，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。